Posao menadžera je komplikovan i zahtevan. Svakodnevno se javljaju problemi i izazovi različite prirode. Da bi se oni prevazišli i da bi se ostvarili poslovni ciljevi, menadžeri moraju posedovati specifične veštine.

1. Menadžer kao vizionar

 

Prva stvar koja izdvaja uspešnog menadžera od ostalih je vizija. On u svakom trenutku zna šta hoće, ima sliku kako bi njegova organizacija trebalo da izgleda u budućnosti i zna koje bi korake trebalo preduzeti. Vizija koju ima je njegova pokretačka snaga, nešto čemu teži i razlog zbog kojeg se upušta u neki poslovni poduhvat. Bez jasne predstave zbog čega nešto radimo, svaki napor je uzaludan.

Više o Menadžeru kao vizionaru pročitajte ovde.

2. Menadžer kao organizator

 

Da bi se zamisao organizovala, potrebna je odgovarajuća organizacija. Menadžer je dužan da obezbedi uslove za rad i neophodnu opremu, ali i da stvori adekvatnu kadrovsku strukturu. Izbor kadrova je uslovljen prirodom i obimom posla. Za svaki organizacioni deo, kao i za svakog zaposlenog je potrebno precizirati zadatke koje će obavljati i tek tada organizaciona struktura postaje funkcionalna.

3. Menadžer kao donosioc odluka

 

Donošenje odluka je sastavni deo menadžerskog posla. Menadžer se iz dana u dan susreće sa raznovrsnim problemima,za koje je potrebno pronaći rešenja, koja ne mogu uvek biti idealna. Da bi se donela ispravna odluka, potrebno je sakupiti što više informacija, konsultovati saradnike, razmotriti različita alternativna rešenja, a sve u skladu sa interesima organizacije. Ne treba žuriti, jer ishitrene odluke se uglavnom ispostave kao loše, ali ukoliko se pojavi neočekivana poslovna šansa, ne treba oklevati, treba biti odlučan i oberučke je prihvatiti, pre nego što izmakne.

4.Menadžer kao lider

Uspešan menadžer nastoji da sa zaposlenima uspostavi dobre odnose i stvori kolektiv, koji će deliti zajedničke vrednosti i biti usmeren ka zajedničkom cilju, a to je uspeh firme. Interna snaga je ono sto izdvaja odlične organizacije od dobrih. Zato treba raditi na ostvarenju pozitivne radne atmosfere, prema zaposlenima postupati sa pažnjom i uvažavanjem, a oni će vam to vratiti vrednim radom i zalaganjem. Posvetite zaposlenima što više vremena, pomozite im da prevazidju probleme, stavite im do znanja da nisu zanemareni. Tako se stvara timski duh, koji je izuzetno značajna komparativna prednost u današnjem poslovanju.

5.Menadžer kao reprezent firme

 

U pregovorima sa poslovnim partnerima, menadžer se pojavljuje kao predstavnik firme. On zastupa njene interese i nastoji da obezbedi sto bolje uslove saradnje, pri čemu dolazi do izražaja njegova pregovaračka sposobnost. Pored toga, trudi se da što bolje promoviše svoju firmu u očima javnosti, putem nastupa u medijima i raznim akcijama. Tako formira pozitivan imidž koji privlači pažnju i simpatije okruženja.

Menadžer je osoba sa vizijom, sposobna da organizuje i vodi posao, pri čemu vodi računa o svojim zaposlenima, dok istovremeno ostvaruje brojne kontakte sa poslovnim i neposlovnim okruženjem. Ali,on je po prirodi optimista, koji voli izazove i racionalno razmišlja, te stoga ima odgovor na svaku situaciju.